浅论企业文化建设的意义及误区

企业文化可以从三个维度来定义：

一是企业过去多年发展经历积淀下来的历史荣誉、价值观、行为模式、文化氛围；

二是企业当下实实在在在存在的价值观、行为模式、文化氛围；

三是企业家或者企业战略所期望的企业的价值观、行为模式、文化氛围的走向。

企业的历史文化是企业当下以及未来文化的基础，而企业当下的所呈现的实实在在的文化，则是企业的现状，企业家期望的文化则是企业发展的目标。这三者系统结合起来，才真正代表了一个企业企业万文化的完整面貌。而我们通常所讲企业文化，多数是第三种情况，企业家所期望的的企业应有的文化，并不一定就是企业的真正文化。

企业文化建设的意义

关于企业文化建设的意义，众多专家学者也给了很多解释，常见的有：

1)企业文化能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。

2)企业文化能凝聚员工的归属感。企业文化的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。

3)企业文化能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。

4)企业文化能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。