加强新形势下的企业文化建设,努力提高企业发展的软实力,已成为科学管理企业亟待探索和解决的新课题。笔者就这一问题谈几点粗浅看法。应秉持三个原则

1.以人为本的原则。

特定时代背景的职工，对企业具有依赖性;职工是企业的主人,在适应企业发展环境过程中又不断改变着企业文化环境,在承载企业文化的同时也创造新的文化。我们强调“以人为本”,就是把职工作为企业管理的决定条件,把做职工的工作、充分调动职工的积极性作为企业生存发展的关键要素。所以,企业文化建设必须秉持“以人为本”的原则，常抓不懈。坚持以人为本要突出解决以下问题:一要充分重视职工;二要真诚尊重职工;三要有效地激励职工;只有职工全面发展,素质全面提高,人尽其才,才尽其用,才能有效增强企业的创造力,提高竞争力。

2.科学创新的原则。

企业科学创新的主体是职工。提高职工队伍的整体素质是科学创新的重要任务。在国内外市场竞争日趋激烈、科技水平迅速发展的今日,职工队伍素质的高低,越来越成为企业竞争力强弱的标志。只有具备高素质的职工队伍,才能适应国内外市场竞争的需要,才能成为企业文化科学创新的原动力。加大职工教育投资,发挥每个职工的聪明才智,把知识转化为技能，进而形成先进生产力,企业才能立于市场竞争的不败之地。

3.突出要点的原则。

社会主义价值观是企业文化的核心,怎样培育现代企业的价值观,必须把握以下环节:一是汇总与提升环节。价值观和文化理念主要是从实践经验中，不断汇总与提炼,是一系列实践经验的文化积累和精神成果。只有在全面汇总分析企业发展历程的基础上,然后整理、归类、概括、提炼,去粗取精,去伪存真,才能创造出独具特色的企业价值观。二是秉承与发展环节。企业价值观是随历史发展而发展,必须随着社会环境和企业内部条件等变化,不断加入新内涵,不断从企业领导层价值观、职工队伍价值观和管理团队价值观中提取精华,对传统的企业文化进行归整,深入挖掘,使传统的优秀文化得以秉承,真正起到凝聚职工思想、支配职工行为的作用。三是认识与行动环节。认识,就是把组织提倡的价值观转化为企业职工的共同理念,并在实践中得到认证,且融入每位职工的行为中。行动,就是在企业价值观的宣传、贯彻的同时,确立职工对企业文化理念的认同,使职工人人参与其中,从“要我怎么做”转化为“我应这么做”。

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