企业员工是建设企业文化的主体。没有广大员工的积极参与和热情支持，就不可能形成优秀的企业文化，也不可能创建和谐企业。因此，提高企业成员对企业文化建设的认同感和参与感十分重要。首先是对过去企业在经营管理中企业文化建设进行一次总结和提炼，对企业文化现状进行一次认真分析，重新审视自我，继承优良传统，抛弃不适应现代企业发展的部分，创新思维。

其次是要采取走出去、请进来的方式虚心学习先进单位在企业文化建设方面的经验，借鉴其成功的方法方式，结合企业实际进行总结提高。

建章立制，保证企业文化建设有效开展。制度是企业文化的重要内容，企业文化管理如果缺乏制度的支撑，就难于把企业的精神文化和价值理念转化为广大员工的价值认同和自觉行动。建设企业文化，必须要有一套完善可行的制度保证，通过制度的约束力，使员工逐步养成良好的工作行为习惯，才能使员工有严格的行为规范和标准，树立良好的企业形象。

企业文化与企业制度之间是相互支撑、相互辅助的关系，制度文化是企业文化的重要组成部分。在制度文化建设中，要突出创新、严于落实，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制，制定完善的企业运行规则和经营管理制度，构建精干高效的组织架构，使各项工作衔接紧密，保证企业目标顺利实现。员工参与民主管理的程度越高，越有利于调动他们的积极性。企业建立开放的沟通制度，可以及时了解员工的思想动态。同时，要强化监督，规范管理行为，营造和谐的文化氛围，促进企业管理水平的提高。